LED产业格局调整 企业分分合合求发展 | 2015.1.24

2014年以来国内行业的并购事件频频发生,整个产业链争夺战愈加激烈打响,行业整合大戏渐入高潮。据笔者统计,2014年上半年共发生11起重要的并购交易,交易总额超过35亿元人民币。进入第三季度,又有两起重组事件引起业界关注。一是联建光电以“股票+现金”的方式并购易事达电子,二是广晟公司出资3.2亿元认购国星光电股份,最终将持有国星光电20.07%股权。

与国内企业的并购整合不同,欧司朗、则通过拆分独立,优化战略布局,调整经营策略,提高营收效益。继欧司朗2013年7月从西门子分拆独立上市后,另一家巨头荷兰飞利浦也于2014年9月23日宣布将照明事业部分拆成立一家新公司,而在今年7月飞利浦已经将旗下LED封装事业部Lumileds和汽车照明事业部独立整合成为新公司。就分拆的初衷,飞利浦方面表示,把照明解决方案业务独立出来,将更好地让该业务拓展其全球领先地位,并能够获取更多相关的市场机遇。

当前,LED正深刻影响和改变着照明方式以及营销模式,大量企业的涌入使国际巨头受到多方面的挑战,成本上升、利润下滑的增收不增利同样也成为笼罩其上的阴云,因此此国际巨头希望通过分拆,聚焦核心,压缩成本,将品牌效应最大化,同时以精简高效的运转提升效益,灵活应对市场变化。

笔者认为,不论是国际巨头的分拆独立,还是国内企业的并购重组,目的都是资源的最优化配置和效益的最大提升。为了适应并引领LED照明带来的变革,参与其中的企业都必须顺势而为,才能受益于更快、更灵活的运营,来加速创新的步伐,最终把握到LED照明迅速发展所带来的巨大机会。

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